タスク管理でカンバンやめてマインドマップにしたら捗った。 カンバンに感じてた課題 Whyが可視化できないこと。アジャイルなものづくり（課題解決の手段が誰もわからず、PDCAサイクルを回して改善していく）をするなら、今作っている機能がどういう文脈で必…

エンジニアリングマネージャーになってから約一年半、色々と試行錯誤した中で、手応えのあった施策を書く。 なお、記載内容は個人的な意見であり、所属組織の見解ではない 前提：目標設定の目的は成長支援とリソース把握 目標設定の目的は、個人の成長を組織…